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华滋先生:实体老板转型的困难

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当年,马总说要么电子商务,要么无商可务。那个时候,实体行业还是非常稳定和火爆的。实体老板每天开着有档次的车到达办公室,享受着员工给泡的上好的茶,有事都安排员工去做,老板没事就看报纸...

当年,马总说要么电子商务,要么无商可务。那个时候,实体行业还是非常稳定和火爆的。实体老板每天开着有档次的车到达办公室,享受着员工给泡的上好的茶,有事都安排员工去做,老板没事就看报纸,偶尔接待一下大客户。时过境迁,当年很多风光的老板,早就压力倍增,实体行业有点哀鸿遍野的感觉。



面对新事物的时候,安逸的人因为长期的安稳状态,习惯性沉浸在舒适圈的那种韵味,不会居安思危。而当时处在无路可走的某些群体,面临无事可做的状态,内心都有创业和做生意的想法,可又没根本没实力与在实体行业打拼多年的前辈竞争。恰逢电子商务上线,别无选择,放手一试。后来的结果,大家基本都看到了,时代成就了他们,基本洗牌了很多实体行业。



只有亲自经历痛苦,才会唤起人们真正的思考与改变的意识。网络创业,经历了几年的发展,实体老板终于意识到了需要转型。只是,多年的实体经验,想快速成功转型,几乎很难。实体转型难在观念,曾经在实体行业呼风唤雨的老板们,面对这网络有点不信任的感觉,一直认为网络创业不是脚踏实地的事情,感觉忘了太虚。一时难以改变观念,虽然很明显意识到自己的生意被网络给抢占了大部分。实体转型难在技术,从各种网购平台的兴起和自媒体的兴起,实体老板只是扮演观众或者读者的身份,如果转型自己做这些,技术上感觉很难,或许,连简单的自媒体注册都是复杂的过程。实体转型难在格局,做惯了实体,害怕竞争,就像你在这条街道开了餐厅,生意火爆!不久,对面又开了一家,生意减少两三成,然后又开了一家,又减少一二成。实体老板害怕这样的竞争。只是,实体老板忘了这一点,互联网面向的是全国乃至全世界的范围。格局大了,你做的是全国甚至全世界的生意,服务好你自身的客户,足够赚得钵满盆满。马总的平台家喻户晓,依然有其他多个平台在市场叱咤风云,互联网的生意没人可垄断。



做互联网厉害的人物,不是他的本事太强大,更多的是时代成就了他们。很多实体行业需要转型,也是时代发展的规律。与时俱进,顺应时代,更容易获得成功。互联网能做的项目多、利润大,相对来说却又成本低。不需要手下有一大批员工,不需要高大上的办公场所。三五个人的工作室,也能做上千万的业绩。互联网项目更多的是资源的整合与对接,不要求你本身多么强大,也不需要你选择的项目非常有科技含量。华滋先生,专注互联网创业实操,互联网思维分享。

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